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11-06
2008
一個企業從管理思路到員工的精神狀態決定企業如何發展。管理思路如果被職工認可，職工的精神狀態也會隨之跟進，企業有員工的支持、理解、信任就沒有破解不了的難題。集團公司董事長劉明忠說：“大思路大發展，小思路小發展，沒有思路難發展”深刻闡明了思路...
11-06
2008
班組是企業生產經營最基層的組織，是完成經濟指標的依靠力量，是提高員工素質的基本場所。班組人員朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任，班組是造就培養人才的陣地，集團姜國鈞書記對人才成長渠道給予了很好地建議，其中一條就是從班組長到總經理的傳統管...
10-11
2008
從傳統意義上來講我們理解的定額僅僅是與生產效率有關的內容，更多的時候忽視了定額管理中存在許多不先進定額，而不先進的定額會造成企業成本過高，企業盈利水平徘徊不前。因此我們要對企業成本費用影響較大的五大定額即：原材料采購消耗定額、單位產品工時定...
10-10
2008
我們所說的過程控制涵蓋的內容比較豐富，分為事前預防、事中控制、事后分析幾個方面，指的是做某件事情從開始到結束的過程。這里所說的“事”其實指的是產品投產前對所要生產的產品進行定性分析，比如說原輔材料是屬于什么類型，有無環境因素的影響等。我們采...
10-07
2008
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