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際華集團總經理韓文虎一行到際華3512公司調研發表時間：2015-12-03 15:23作者：馬玉花 11月24日，際華集團總經理韓文虎、副總經理楊朝祥、人力資源部部長楊先炎一行，利用兩天時間對際華3512公司2015年生產經營指標完成情況、項目建設及2016年預算編制情況進行調研指導。 調研期間，韓文虎一行3人分別采取聽匯報、看現場、民主評議、個別談話、項目實地查看的方式全面調研指導工作。 首先，3512公司總經理鄭海濤對公司2015年生產經營指標完成情況和2016年預算編制情況進行匯報。隨后，公司執行董事匡振武著重介紹了公司新區項目建設進度、土地收儲、原址開發和下一步搬遷工作的打算后，韓文虎、楊朝祥分別對公司的工作給予點評。韓文虎指出，目前3512公司到了發展的關鍵時期，“十二五”即將順利收官，“十三五”藍圖已經繪就，2016年生產經營任務艱巨而繁重，要大力開拓市場，牢牢抓住政府出城入園優惠政策，使項目盡快落地，做好原址回購和開發工作，加快改革步伐，順利實現搬遷改造。他強調，領導班子成員要高度團結，同心協力，對公司目前形勢要有清醒的認識，找出企業效益滑坡因素的出血點，形成負面清單，制定出切實可行的辦法遏制下滑態勢，列出改進時間節點，面對困難，要堅定信心，迎難而上，充分自救。針對目前存在的問題，韓總提出幾點要求：一是強化管理，開拓市場，積極承攬軍民品訂單與外貿加工任務，充分發揮銷售的龍頭作用，發揚“四千”精神，強攻市場，做好2016年市場開拓工作。二是解決人浮于事現象，利用“三項制度”改革，減人壓費，徹底扭轉二、三線人員超編的局面。三是加快項目建設步伐，盡快實現搬遷改造，抓緊資金回籠，堅持每周一項目調度會制度，分析原因，查找措施。四是根據集團公司要求科學合理編制2016年預算工作，保持國有資產增值和資金周轉次數。五是班子成員要主動擔當，不辱使命，寢食難安，要有勇于改革的擔當精神，加強責任感，緊迫感，多通氣、多溝通，團結一致，扭轉現狀，匡正風氣，傳遞正能量。 最后，際華3512公司執行董事匡振武表示，將按照集團公司要求按期完成2016年預算編制工作，對集團領導提出的問題積極整改，全面進行負面清單模式，找出原因，對癥下藥，目前公司正在制定措施，對人員進行消化精簡，解決人浮于事現象，面對當前下滑態勢，帶領班子成員接受考驗，堅定信心，不辱使命，竭盡全力做好各項工作，以實際行動貫徹好集團領導的要求和指示。
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企業新聞
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