際華3512公司進一步開展精益管理培訓

    為進一步推進公司精益管理各項工作的順利進行，促使全體員工進一步了解和掌握精益管理知識。 近日，際華3512公司組織各級管理人員及車間重點崗位專業技術人員進行了一次精益管理培訓。
       此次培訓從三個方面對精益管理講解了精益管理知識。一是精益管理的核心魅力；二是標準作業；三是5S與目視化管理。主要從什么是精益生產方式、生產現場的七大浪費、精益生產的利潤觀、精益改善的十大原則、標準作業的目的及作用、推行5S的目的、5S的常用工具和目視化管理等概念性知識給大家作以說明。培訓對后期的精益管理工作提出了要求：各單位要積極樹立精益管理意識，努力實現全員精益；各單位要從自己內部對照精益管理的要求和目標進行整改；把精益管理工作作為績效考評的一項內容，定期進行檢查打分并進行名次排列。
       通過此次培訓，大家都收獲頗豐，不僅讓公司員工能更加的了解和掌握精益管理，逐步樹立精益管理思想，真正的實現從理論到實踐的轉化。而且各單位對現場環境進行了徹底的歸納整理，為公司營造了良好的工作環境的同時也為公司推動精益化工作奠定了良好的基礎。