際華3512公司多措并舉落實提質增效工作

際華3512公司積極貫徹落實集團提質增效會議精神,廣泛宣傳提質增效工作的重要性、必要性和緊迫性。多方聯動以搶占市場制高點，擴大市場份額，贏得市場主動權作為提質增效的目標，找準癥結，對癥下藥、有的放矢，制定出一系列提質增效方案。

一是制定內部控制評價工作方案。根據提質增效會議精神，規劃發展部進一步完善了公司內部控制工作評價底稿及缺陷匯總，細化了各部門職責，權限，把經營指標作為硬性條件，明確了各項指標、完成時間以及責任人，把責任和權力體現在落實制度的執行力上。

二是嚴格“三標”體系，規范管理職能。公司再次通過質量、環境、職業健康審核“三標一體”國際認證， 外部管理體系越發健全,為有效融合內部管理，近日由生產部牽頭，公司和各部門簽訂《安全生產管理及環境保護管理責任書》，這是公司根據“三標一體”認證，自我加壓，自我監督的一項重大舉措，責任書責任范圍垂直到班組長，做到一級為一級負責。

三是制定經營指標完成方案。方案由生產管理部牽頭，各部門配合編制。方案明確了生產車間的責任和權力，職能部門應盡的責任和義務，在生產管理部統一安排和調度下緊緊圍繞年度預算，經營指標，項目落地，在“225”管理創新中發揮職工的“單體”能量，把質量和效益與職工切身利益掛鉤，使職工成為提質增效的排頭兵。

四是制定市場營銷方案。今年，公司將不斷拓寬市場營銷渠道，在“保軍、抓民、促外貿”中尋找恰當時機承攬高毛利率訂單。為使營銷人員熟練業務，公司組織銷售員進行營銷培訓，從生產組織過程、新品研發過程、技術指標測定過程、成本核算過程、財務管控、貨款回收、產品定位，服裝測量，產品價格測定等等方面進行培訓，以此提升銷售人員業務熟練程度，保證承攬訂單時游刃有余。

公司上下將堅定信心、振奮精神、內強執行力，外增競爭力，不斷提升發展質量和效益，提升公司的盈利能力，助力公司向有質量，有效益，可持續發展的現代服務業轉型升級。