際華3512：軍品首檢背后的故事

眾所周知，軍品產品在投入生產前要經過許多的檢驗和審核環節，其中最為重要的當數首次檢查。對于際華3512公司來說，今年軍品限期生產任務主要集中在上半年，面對緊張的限期生產和間隔時間短、連續幾次的首檢任務，公司上下聯動，在時間緊，任務重的情況下，同心協力保軍品，圓滿完成了3次軍品首檢任務，為上半年軍品限期生產任務的順利完成打下了堅實的基礎。

公司領導高度重視，全面協調。

為使各生產車間無縫對接，高質高效，快速聯動，主管生產的公司副總經理鄭世燁每天組織召開快速聯動會議，進行溝通協調，由與生產有關的各車間、部室負責人匯報生產進度和出現的問題并及時解決，以保證小事當場解決，大事不過夜。為鼓勵員工多干超產，公司董事長匡振武特批，對連續首檢的車間一線員工給予獎勵，以此提高員工積極性，保證首檢產品的按期完成。

技術工藝準備充分，精益求精。

公司技術部是首檢任務的核心部門，在產品大規模投產開始前，負責產品的一系列技術資料、工藝資料、工模器具、裁剪排版、生產推線和產品質量監控等重要環節。產品是否合格、是否順利通過首檢，技術部起到至關重要的作用。即使是小產品手套類，工藝準備工作也是一樣都不能少的，真可謂是“麻雀雖小，但五臟俱全”。技術部全體人員在副部長董亮的帶領下，認真學習，研究工藝標準，制定了各類工藝規范和操作流程等。對每批首次生產產品反復研究斟酌，針對07林地迷彩分體雨衣的特殊性，為使各合部位粘膠達到技術要求，保證產品不滲水、不漏水，技術員安建鵬連續半個月長時間在流水線上監控并對每件產品進行測壓試驗，從操作工手法操作、設備溫度、時間壓力上不斷進行微調，最終使粘膠部位達到軍方防漏雨技術要求。其次，07海水兵白春秋常服也是公司今年首次生產的產品，由于產品面料顏色淺，容易受污漬沾染，在復雜而繁多的工藝制作中要嚴格避免生產過程中的人為污染，為生產帶來了一定的困難。工序中的上條紋披肩看似簡單，卻是整個產品中最為關鍵的一步，為保證產品外觀美觀大方，技術員范文虎、張貴敏每天穿梭在生產線上，為上條紋披肩和面料防污染在生產線各工序間來回進行監控，絲毫不敢馬虎，不斷調整各工序間樣板，為使領子和披肩符合性更好，他們反復對模板進行2-3毫米調整，對各操作工認真觀察操作手法，穩定各工序制作手法和小部件尺寸，一點一點，一個一個，精益求精，至到披肩和領窩達到理想要求，他們的臉上才露出了滿意的微笑。

全體職工齊心協力，顧全大局。

作為公司最大生產力的五車間承擔著07林地迷彩分體雨衣、07海水兵白春秋常服等多個品種的生產制作任務，其中2個品種還是從未生產過的，面對重重困難，五車間全體員工攻堅克難，管理人員全力以赴組織生產，為首檢產品打開“綠色通道”，保證了生產的順暢。一是全面布局，充分調配，深挖內部潛力，動員個別技能好的員工一人承擔2-3個工序，尤其是504班，在勞模班長全曉萍的帶領下，全組人員由熟練生產皮服成功轉產為生產皮料類服裝，大家邊干邊摸索，不斷總結經驗，勇于挑戰自我，戰勝困難，形成了一片積極向上，充滿正能量的良好氛圍。二是采取措施，組織生產。車間每天下午5點召開生產班組碰頭會，及時解決生產中人員、設備、工序等問題，確保了生產進度。三是管理人員齊動員，輔助生產。為減少操作工工序間產品傳遞時間，車間管理人員和輔助班組及時對吊掛線進行調整，極大的方便了流水線生產。四是以賽促產，以點帶面。為充分調動職工積極性，車間每月選樹典型，以點帶面，在班組中評比“服務明星”、“四好”、“顧全大局”職工，使職工學有目標、趕有方向，促使每個層面上的職工都能拿到車間獎勵。與此同時通過各種獎勵優惠政策，鼓勵更多的職工學技術、學技能，培養更多的“一崗多能”的復合型員工。

負責裁剪的七車間，承擔著公司全部產品的裁剪工作，面對號型多，數量雜。車間主任孟翔積極溝通，合理調配，現場動員員工，克服一切困難，以大局為重，每天兩個班次，定產定量，職工們兩周休一天，加班加點趕生產，并調動管理人員和班長到一線幫助拉布、粘襯、剪零活等。技術員齊德亮6月份即將退休，面對緊張繁忙的生產任務，他沒有抱怨，依然堅守在工作崗位，每天在裁剪線上來回查看，并將自己的技術毫不保留傳授給年輕員工。

眾人拾柴火焰高。在公司各部門和全體員工的共同努力下，上半年軍品首檢任務全部圓滿完成，大家用實際行動再次證明了我們是一個能打勝仗、敢打硬仗的集體。